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——IBM人像他们的品牌机，每人都贴着“蓝色标签”，而康柏人更像他们所倡导的兼容机。
——有人说，IBM人兼具德国人的沉稳和英国人的严谨; 微软人则兼具法国人的浪漫和意大利人的热情；而康柏人则更像美国人，其融合性只有美利坚民族所独有。
很多公司的用人原则是“位置决定人事”，而康柏正好相反，因人而置位-“一个萝卜一个坑”。这种公司文化不仅表现在人才的使用上，而且体现在其对人才的培养上。IBM培养的人才都“贴着蓝色标签”，而康柏则只培养综合素质的人才。
康柏的企业文化用一句话来概括，即“人尽其才”。它给员工一个很大的空间发挥自我，员工可以像在大学里选择选修课一样选择自己的职业发展方向，并且随时调整，具有很大灵活性。
康柏称这种灵活性为“兼容性”。而大部分老公司更像一个软驱，无论你是1.2M还是1.44M，进去后先要被“FORMAT”一下，按他们需要的容量“洗脑”。当然，这有好的一面，但同时也会减少人的能动性和创造性。而康柏则不同，它会包容不同个性、不同思维方式的人。
还在康柏刚刚完成对DEC、天腾等公司的购并时，有的员工还不自觉有“你是哪部分的？DEC、天腾、旧康柏？”之类问题，他们在接受他人的意见时往往会有原来的概念阻碍。如今，这样的问题已经消失了，取而代之的是“您觉得怎么样？您认为下一步怎么办好？”——虚心听取他人观点的氛围。
康柏人力资源总监刘京认为，这种文化氛围可能与该公司的产品有关-就像康柏所倡导的兼容机一样，康柏人也有很强的“兼容性”。如果要在一群人中间分辨出康柏人，很难；如果要说人群中的某某是康柏人，你很容易相信，只要他具有一个标准即可-很容易听取和接受他人的思想。
有人说，IBM人兼具德国人的沉稳和英国人的严谨；微软人则兼具法国人的浪漫和意大利人的热情；而康柏人则更像美国人，其融合性只有美利坚民族所独有。可能美国人是受传统思想限制最少的人群之一，正如其全球第一开放的“姓”
和第二自由的“性”一样，他们似乎很少受到“FORMAT”的“洗礼”，难怪刘京愿意把康柏人比喻为他们。
康柏的这种“兼容性”不仅表现在外部，在公司内部同样如此。公司员工之间的交流有部门例会，也有“one to one”（一对一）的交流，还有更大范围的大部门会议。如果员工有问题时，可能直接找主管经理，也可以找经理的经理，甚至人事部总监以至公司总裁。康柏有个“开门政策”，任何一个员工都不必觉得自己级别不够就不能谈，他们可以越级谈，谈话方式可以是电话、面对面、Mail等等。
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