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鄂尔多斯集团不但建立了自己的现代企业管理制度,而且还制定了领导任用的
"五项制度",这五项制度不但使企业发展了,而且创下了18年连续盈利的记录,使总
资产由建场初期的3355万元,发展到今天的32.88亿元.这五项制度为:
干部公开竞争上岗制:透过公开竞争,原则上以成就论英雄,以作为论功绩.
干部末位淘汰制:集团内部每年对现在的在职干部进行业绩考核,民主评议,最
后把处于末位的干部淘汰下来,同时将德才选拔到干部队伍中,形成一种动态的,能
上能下的干部迴圈制度.
干部任期卸职制:集团干部管理条例规定,干部出任年龄不得超过33周岁;干部
每届任期3年,如果3年届满仍没被提拔到更高的岗位,则被淘汰.
干部挂职见习制:目的是将那些才能突出,但又年轻,没有实践经验的干部,把
他们放在一定的职位上,经过不定期一至两年的挂职锻炼,经过考核胜任的,及时给
予提拔.
员工对干部弹劾制:集团规定如一个部门,一个企业,有50%的员工对某个干部
表示不信任,经人事部调查考核,则对其进行弹劾.
市场报
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