年营业额以平均400%的速度增长，汉普的超高速发展正在让中国市场上的国际管理咨询巨头感到真正的威胁。
“企业医院”
机会，永远属于掌握自己命运的人。
1997年10月，在财政部计算中心工作的张后启“再也无法忍受机关里的沉闷气氛”，向单位递交了辞职报告，靠着多年积蓄下来的31000元钱，在北京西三环航天桥一带找了一间20多平米的小屋租下来，成立了自己的公司——“汉普管理咨询公司”。
2001年12月，北京鹏润大厦16层漂亮的写字楼里，张后启回忆自己的创业经历，叙事平实，波澜不惊。此时的汉普，已经由4年前的2人发展到200多人，在北京、上海、广州、天津、南京、杭州等11个城市设立了分公司，年营业额直指2亿元人民币，客户中有方正、海尔、大连实德、东风汽车等一批国内著名企业。在中国市场上，土生土长的汉普已经与国际五大管理咨询公司几乎形成比肩之势。
汉普凭什么？
其实，张后启辞职创业并非一时心血来潮。多年从事企业财务审计工作使得张后启对国内企业在新经济时代面对的管理难题早有心得；而清华大学自动化工程博士的知识背景又使得他自信具备利用IT手段进行企业管理诊疗的功力。看到太多企业由于管理不善由盛转衰，张的心愿是“开一家企业医院，让管理不善的企业能够得到及时的诊治。”
1997年成立的汉普，其实稍微早产，多数国人此时对软件的价值尚缺乏充分的认识，而管理咨询比软件更“软”，自然受到冷落。张后启一边精打细算过日子，一边想尽办法通过各种渠道发出自己的声音：在新经济时代，无论你所在的是哪个行业，都得通过IT技术改善管理，而这不仅是采购几台电脑、购买几套软件完事，还需要管理咨询公司以IT技术为背景，帮你重新整合业务流程。
张后启选择了国内最大的IT类媒体《计算机世界》，撰写了一篇论述大型企业应用软件和管理咨询关系的稿件，洋洋5000字，居然被全文采用。随后又相继发表了“IT的黑洞”、“BPR和ERP不能分离”等多篇文章。连篇累牍的理论阐述终于收到效果，1998年7月，黑龙江省上市公司龙涤集团为了扩张其产品规模，准备上一套ERP系统，主管项目的一位党委书记到北京出差，偶然读到张后启的一篇文章，大为欣赏，通过编辑与张取得了联系。张此时正在青岛，书记乘飞机赶到青岛，在张的建议下，龙涤集团上了Oracle的ERP软件，汉普公司则得到了帮助龙涤集团进行ERP实施的机会。
转自：赛龙网
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