除此之外，对一系列微小细节的忽视是m的另一个致命错误。“f在春节后突然租车且预算来自中国区高层”、“f和j同赴上海参加高层业务会议”、“wu突然受聘担任中国区人力高管”......都没有引起m的足够重视和警惕。现在回想起来，这些看似微不足道的事情，每一个都包含一定程度的不合理性，如果能够及时地重视和警惕，说不定能够早点发现一些蛛丝马迹并开始相应的措施。“细节决定成败”是很多在职场上混的人都明白的一个道理，但是恰恰是这些本该被重视的细节，都被m不经意地忽视了。m为此懊恼不已。

现在，m回头细想，在不到1年的时间里，p其实是做了大量周密、细致和手段高明的工作：先后把两个心腹高管安排在m的身边，且这二人都是业务能力强、个人生活“清白”的透明人，不会重蹈chi的覆辙，而二人之间又有着工作伙伴及好友这样密不可分的关系，可见p在选人这个环节上的周到和煞费苦心；同时，m清楚的记得，在决议通过的最后一次会议上，除原上海分公司总经理就地请辞外，只有m一个人曾经表示过对p的决议持不同意见，其他人都压倒性地支持p的改革决议，由此可见p在这1年时间里，已经把除m之外的几乎所有高管全部搞定，造成了m完全孤立无援的局面；更为高明的是，所有这些环节都是在公司内部的高级管理层面前，合情、合理、公开的环境下，在不违反公司的大原则的情况下，按部就班地向前发展。虽然个别环节的细微部分可能存在一定程度的不合理性，但是整个事件是在几乎所有高管参与和认同之下，有条不紊地进行。尽管这个改革计划是由p提出的，但任何一个执行的环节，都不是p一个人独断的，都是在多数甚至绝大多数管理层人员的监督下，按照一定的程序进行并完成的。所以，如果整个事件是一盘棋的话，p在下出第一步棋的时候，就已经有了全盘的胜算。

所有这些，都是m在短暂的冷静和思考后能悟到和明白的一些事情，那么自己还没悟到的、还没明白的事情，还有多少？想到这里，m显得懊恼和苦闷。很显然，在政治棋局的博弈上，m和p是截然不同的两个等级的选手。唯一令m感到些许欣慰的是，自己还没完全离开amwc北京，自己新的职务，还没断了自己继续呆在北京后路。同时，自己的两个心腹还在，sk1刚刚休完产假返回公司不久，而x在整个事件中一直保持着沉默和低调。

可是，令m始料未及的是，刚刚扶正的f，对于除掉m身边的两大心腹早有安排。f回京后不久，刚刚返回公司的sk1主动找f谈话，希望明确自己在新的管理架构下的角色和职责。令sk1感到吃惊的是，f几乎用一种极端强硬和不礼貌的方式，对sk1的询问置之不理，甚至在f的办公室sk1找他希望单独谈话的时候，f居然眼睛只盯着电脑屏幕完全不理sk1，对sk1的问话采取沉默的应对方式。经验丰富的sk1立刻意识到，在f的新的公司高层业务管理架构中，已经没有了自己的位置，如果识趣最好自己主动请辞，否则来自公司管理层的一封信会令自己更没面子。这个时候，sk1已经不能再过多地考虑m的利益，东南亚华人历来“畏威而不怀德”的本性使她用最快的时间办理了所有交接事务而直接返回原籍，并就此告别了广告业。另一边，f对创意部的手术已经开始，在f的授意下，以j为代表的业务部高管们集体投诉创意部领导不力、服务国际客户经验不足、与国际客户沟通问题较大，所有明眼人都知道，这些投诉都针对一个人－创意部总监x。f将客户部的集体投诉同时汇报给p和m，而失去行政管理职务的m，在这个事情上已经无能为力。经过f的大力推荐，f所在原东南亚分公司的一对创意黄金搭档gb和yt，分别以高级美术总监和副文案总监的身份，迅速加入到amwc北京分公司，主要负责vr品牌的创意工作和其他需要国际创作经验和外语沟通的创意工作，进而对原创意部总监x形成了两股强劲的钳制力量。至此，m在amwc北京的两大心腹一个离开另一个基本被架空，原有势力体系基本已被化解，而新的f“王朝”高层管理架构的雏形，已经基本形成。

第四章：m先生山重水复、福祸相倚

虽然经历了一次惨败，但是m毕竟也是政治游戏的老手，不到最后一刻，不会放弃绝境逢生的希望。经过缜密的反思和考虑，他为自己制定了一个分几步走的自救计划：第一，利用自己中国区首席创意长官的职务便利和自由度，争取更多在北京停留的时间，毕竟amwc北京分公司是m的根据地和曾经的大本营，不能这么轻易的丢掉；第二，采取以前对付rl和chi的老办法，争取在f和j身上找到他们各自的软肋，然后各个击破；第三，利用自己在amwc中国区甚至亚太区多年的声望和人脉，制造舆论压力，通过各个层面向p施压，迫其重新考虑针对自己的决定。当然，这个计划对m来说也不是短期内能实现的，所以在1个月的交接期后，m还是按照管理层决议中的要求，先飞往上海履行自己新的职务，暂时告别了北京。

正当m的自救计划刚刚开始并缓慢进行的时候，年轻的新amwc北京一把手f却在履新不久开始自乱阵脚。其实f在新的职位上有一个不错的开局，扶正不久，即得到来自某东南亚知名连锁食品机构dks集团1000万人民币的年度单子。这个单子虽然不算十分地诱人，但是给了f一个“开门见喜”的良好感觉。为此，f特意在公司召开了一个小的庆祝会祝贺新生意的到来。这令很多amwc北京的老员工多少有点意外，因为amwc北京从来没有为5000万以下的新单子开过庆功会。稍微资深一点的员工心里都明白，这个庆功会表面上是欢迎新生意，实则是f为自己开的欢迎会。其时m刚刚离开北京赴上海上任不久，一些老资格的职员均觉得这个接替m的年轻人多少有些轻率和操之过急。

由于dks是新客户，而且是f扶正以后第一个跟amwc北京签约的客户，所以得到了f的特别重视。不但为这个新客户单独成立了一个业务组，而且很多工作和会议f都会亲自参与，这样就多多少少影响了f在另外一个大客户nw食品面前的曝光率。为了稳定nw客户的情绪，f让已经在vr业务中做的得心应手的j腾出一部分时间，参与到nw食品的广告业务管理中。然而，作为amwc北京的第一大客户，历来习惯了被amwc北京第一业务高管服务的nw食品，对j这样的二流高管显然不能满足，况且j本身长期服务科技品牌客户，对服务食品类客户明显经验不多，这样一来二去，nw食品对j甚至f的开始表现出不满。这个状况被m在北京的线报第一时间通知了m，这样的机会对于m来说是不能放过的，m立刻透过自己在nw食品几个私交不错的外籍高管，希望他们能够想办法向amwc中国区高层反映，让m继续参与到nw食品的广告业务中。

来自nw外籍高管的反映令p意识到问题有些严重，客户的不满只是表面现象，而客户直截了当提出让m重回nw客户的广告业务管理是深层次的原因。p立刻飞赴北京，与f一起会见了nw客户的高级管理层，声明自己将以中国区第一高管的身份，直接参与nw广告业务的管理中，体现了amwc对nw客户的高度重视。会后，p对f进行了严厉的批评。由此，f不得不重新把大部分精力放到nw食品的广告业务中，而减少对dks的关注和参与。但是，和其他所有希望被重视的客户一样，dks客户在连续几次开会f不出席的情况下，明显感到amwc北京对自己的态度，从合作初期的高度重视，已经在慢慢减弱。这类来自东南亚的客户，对此类事情极其敏感，于是dks在第一时间对f和amwc北京公司发出了投诉和警告。f苦于分身乏术，除了叮嘱负责dks客户的中层业务高管多加注意以外，短期内也没有更好的办法。很快，见事态没有明显好转的迹象，dks以amwc公司制作报价过高为由，结束了与amwc北京的广告代理合同，将业务转向其他广告公司。至此，从dks与amwc北京签约到解约，实际不到100天。f也在登上amwc北京分公司一把手位置后，经历了第一次失败。

精彩

dks事件还未完全平息，nw食品这方面在f千小心万小心之下，还是出了状况。由于之前j已经参与到nw食品的广告业务管理中，并逐渐开始负责几个重要的产品发布工作，但是j服务于科技客户的一贯方式令nw客户极不适应，而j的年轻气盛也令客户感到很不舒服。就在年底将近的时候，nw的一款食品包装设计工作出现了严重问题，导致数万个包装必须回收并重新制作印刷，而这个工作正是由j直接负责和管理的。nw食品的高层为此而震怒，不但要求amwc给出合理的解释，并警告说nw会重新考虑与amwc之间的广告代理合作关系。由于正是年底，通常很多客户会在这个时间更换广告代理公司，因此来自nw食品的警告不得不引起amwc北京甚至中国区的高度重视。f经与p请示后，第一时间向nw食品做出书面道歉，并将j迅速调离nw工作组，将原负责dks食品的中层高管东南亚人cs调入接替j在nw的工作。这两个举措显然不能完全满足nw客户的要求，几个外籍高管一致提出，将原来负责nw全套食品包装设计工作的m调回北京暂负责管理所有的包装设计工作。f和p两人经过讨论，觉得客户的这个要求听起来没有什么明显的不合理之处，况且不能在这个关键的时候拒绝客户的要求而因小失大。再者，把m调回来只是让他重新负责nw食品的创意工作，这本就是他这个职务的份内之事，只要f多加小心，不让m有机会重新介入到业务管理中，基本不用多虑。于是，年底刚过，nw食品确认与amwc新一年的广告代理合同，业务工作在j走后又进入平稳阶段，而m也频频飞回北京参与nw食品的创意工作，一切看起来都重新步入正轨。

m频频回北京参与nw食品的日常创意工作令f开始有些不安，毕竟在f之前，m是这个分公司的一把手。在不能干涉m正常工作的情况下，f开始利用公司合理制度削减m在北京分公司所能获得的一些权力和利益。首先，原来属于m的专用座车，被f授意行政部改为公司的普通用车，即任何员工因为工作的事情提前预订，都可以用这部车。这样就剥夺了m在北京分公司享受专车的待遇，即便m临时出差或者从上海来北京，也不得不经常乘坐出租车。对于多年任总经理职务的m来说，似乎是很没有面子的一件事情。与此同时，由于amwc北京分公司与目前正在租用的写字楼合同已到且当前这个写字楼年头比较久了，所以公司开始考虑租一个新的办公楼。而在新的办公区的房间座位规划过程中，f居然以m并非北京分公司本地职员为由，没有给m安排专门的办公室。f的理由从表面上听起来并非不合理，但是m曾在北京分公司工作多年且目前大部分时间在北京工作，这样高职位的中国区高管居然连一个临时的办公地点都没有，似乎从人情上是说不过去的。f此举令很多北京分公司的老员工感到不可理解，对这位新分公司一把手的行为开始议论纷纷。

虽然m清楚的感到自己应得的权利似乎正在被人为地削弱，但是目前的状况其实正是他希望看到的。深受传统中国文化影响的m一直相信“得道多助”，f的做法不但对f自己的业务和人脉没有任何帮助，反而会令f在员工中逐渐失去人心。另一方面，m虽然短期内失去了部分看似自己应得的利益和福利，但是历来同情弱势的中国员工会给他更多的关注和同情，使他获得更多的“人心”。虽然，失去了原有的专车，虽然在未来的新办公室中可能没有固定的容身之地，但是m却一如既往地保持着自己长辈般的亲和力，对来自任何员工的任何正常工作要求都有求必应。果然，按m所料，很多员工在私下里对m的心态和做法交口称赞，认为m心胸开阔、不因小失大、对公司忠诚、对名利看的淡......所有这些员工私下里对m的同情和赞赏，都通过m的线人传递到m的耳朵里，然后又由m通过各种渠道反映给包括p在内的中国区高管们。

中国区的高管们对f的行为说法不一，但是多数人认为f的做法多少有点赶尽杀绝的味道，不够君子。这些看惯了政治斗争的人也理解f的担心和顾虑，毕竟“打江山难守江山更难”的心态大家也能接受。但是多数人还是认为f太年轻，为人处世不够成熟，有些操之过急，像f和m这么大的年龄差距，f如果低调一些，稳重一些，甚至虚伪一些、表面上对m好一些，让m觉得自己好过，也不会怎么为难f，这样再耗个几年m也就退休了，那时f尽可高枕无忧，真的不必像现在这么着急的去对付m。p也私下里几次对f进行提醒和警告，f这样做不但很快会令p难做，甚至会影响和破坏p的全盘计划。但是年轻的f这时已经欲罢不能，很多已经发出的行政命令也已来不及收回，而m在本土员工中的受关注度和同情度日益提升，则越发令f感到不安。

转眼过了春节，p宣布原amwc澳洲分公司高管d，以中国区业务总监的身份加入amwc中国，并暂时常驻北京分公司。d原籍北美，曾在amwc北美、香港和澳洲多个分公司任职，是amwc内部有名的业务精英。此次邀d加入中国区，实际上是p的所谓中国区首席长官制度大战略的重要一步，除了把整体业务水平再提升一个档次外，充实中国区高层管理团队加强管理力度也是一个主要的原因。此外，p自己也希望能再进一步，提升到亚太区高管的位置，那么d无疑将是接替他中国区第一高管位置的最佳人选。但是，d的加入却给了f一个错误的信号，由于d将常驻北京，因此f误认为p对自己的业务能力和管理水平开始失去信心，找一个外籍的业务高管做自己的候补。其实p让d常驻北京实际是为了避免太多中国区的高管对d的关注，毕竟d之前从未有在中国大陆地区的工作经验，初来乍到难免水土不服，将d安排在上海之外的北京，可以让他有个相对安静良好的环境慢慢热身。对自己的大战略颇有信心的p就此没有向f做过多的说明，因此也没有洞悉f的微妙心理变化，而f却对眼前所看到的表面现象感到沮丧和灰心。

随着m越来越多地参与nw食品的日常工作，nw客户对f的挑剔和不满日渐增多。毕竟与极富个人魅力和亲和力的m相比，年轻的f在资历、底蕴和为人处世的城府上还有较大的差距。所以与m主管的创意事务相比，f所主管的业务工作显得相形见绌。由于在去年年底p曾经承诺将以中国区高管的身份更多参与到nw食品的日常业务管理中，因此nw高层经常要求p飞来北京参与nw的重要工作和会议，这不但令f感到很没面子，也令p常常感到应接不暇。而m则继续保持积极但低调的态度，凡是涉及业务方面的工作，一概采取巧妙的方式回避，不让别人对自己的企图有所察觉和猜忌。这种局面持续了近3个月，nw客户对p的依赖不减反增，最严重的一次nw客户居然强行将p滞留在北京处理nw工作长达两周之久。身为整个大中国区的第一高管，p不能在一个客户上花太多的时间，这次事件的发生让p对f的能力感到极度失望和丧失信心。同时，f自己也感觉在这种局面下慢慢变得力不从心，开始产生离开amwc北京而另谋发展的念头。

  保持积极但低调的态度，这种最好！

怎么不继续了,这么好的文章一定要顶上来,不能沉下去!

与f的不如意相比，x在创意部的日子更是风雨飘摇。不但处在gb和yt的双双包夹之下，而且经常受到来自业务部j等人的投诉。创意部的中低层员工中，原来曾被自己拉拢为嫡系的一些人，也有不少见风使舵之辈随着gb和yt的到来投靠了新的阵营。而留在x这边的，都是一些老实软弱，没什么心机且能力平庸的员工。而为了有意让x暴露自身缺陷，f和j曾经多次让x随同参加nw客户和vr客户的高层会议，外语水平极差的x经常在会议上不知所云甚至被外籍客户当场问的目瞪口呆。同时，随着m离开行政岗位后，p对x也不像之前那么亲密和无话不谈，多数情况下就是p来北京的时候顺道与x打个招呼，似乎p也忘了x曾经是帮助他“倒m”的一个重要“卧底”。这让x感到了被冷落和欺骗，觉得自己显然成为了高层政治游戏的工具和牺牲品。抱着仅存的一点希望，x向m倾诉了自己的苦衷希望寻求帮助，但是此时自救不及的m显然顾不上关心x的处境，只是冠冕堂皇地说了一些安抚性的话敷衍了事。至此，x对自己在amwc的前途彻底失望，开始在别的公司寻求其他的发展机会。

凭借在大陆广告业多年积累的工作资历和声望，x很快接到了来自其他一些知名广告公司的邀请，其中wwp国际广告公司的执行创意总监的offer令他比较中意。经过几次见面和商讨，x感到了对方的诚意，而且wwp所提供的待遇和环境是相当不错的，因此x决定接受这个offer。x的请辞比较顺利，一方面x的这个离开正中f的下怀，同时f和管理层也借此机会分别提升yt和gb为创意总监和副创意总监，向x显示创意部没有他照样可以正常运转。对此，x只能保持低调的态度，希望自己60天的交接期早点过去。而就在x的辞呈被管理层批准后的第三周，传来了f向公司请辞和m即将恢复amwc北京分公司行政职务的消息。

f的请辞其实并非意料之外，来自nw客户的压力以及d常驻北京带给他的假象，还有逐渐被冷落甚至架空的感受，让这个原本希望在amwc北京有所作为的年轻高管感到灰心。而在公司内部人气下滑，加上处在暗处的m步步紧逼，也让f时常感到沮丧和不安。在冷静的时候，f也常常自我检讨和回顾，意识到自己的资历和底蕴，确实和amwc北京一把手所要求的有相当的差距。而在服务客户、把握客户方面，f也不得不佩服创意出身的m还是具备了一定的水平和经验，与m相比，自己在这些方面确实没有十足必胜的把握。

听到f已向高层请辞的消息后，m凭借经验和直觉知道自己重新恢复行政职务的日子不远了。m的直觉并非空穴来风，一是f的请辞比较突然，临时外请接任者需要时间，短期内不太现实；二是虽然d常驻北京，但是让一个中国区业务高管暂时屈尊于北京分公司总经理的位子则更加不实际。p手头可用的人选不多，而nw外籍高管对m的高度赞扬和推崇，也为m重返amwc一把手的位置奠定了良好的舆论基础。尽管如此，m还是保持着一如既往的低调，避免p或者其他人看出自己的企图。在处理完nw的工作之余，他很少在北京办公室过多停留，如果上海没有特别的事情需要处理，m就会呆在自己北京的公寓里面，通过电话和电子邮件处理工作。虽然x的辞职让他有些意外，但是考虑到创意部当前复杂的人事状况，m觉得也没必要对x进行特别的挽留，只是礼节性的打了几个电话稍作安慰。在得到m即将重返amwc北京分公司行政职务的消息后，x多少对自己过早辞职感到后悔，毕竟m的官复原职很可能是自己在创意部翻身的机会。但是辞呈已获批准，而且m对自己辞职的态度也相对暧昧，x也深怕留在amwc会继续成为p“倒m”的工具。所以，在60天的交接期满后，x带着些许遗憾离开amwc北京分公司，到新的公司上班。至此，自98年m加入amwc分公司后的m王朝第一代“开国元勋”已经全部离开amwc北京分公司。



第五章：amwc的“文革”新时代

随着f正式离开amwc北京的日期渐渐临近，m回归amwc北京总经理岗位的日程也愈加紧迫。在对内正式宣布m恢复行政职务前，p做了一些精心的准备工作。他向中国区所有员工发布了一个正式通告，称由于“首席长官制度”时机尚未完全成熟、体制暂未完善，因此暂时停止试行“首席长官制度”并恢复各分公司的总经理负责制，即上海分公司原副总裁sk2升任执行总经理、广州分公司原副总裁zen改任副总经理、北京分公司原总经理m恢复总经理职务同时免去中国区首席创意长官职务，3家分公司总经理（副总经理）同时向p汇报，但强调“首席长官制度”仍是公司发展的长远战略。通告的最后，p简要宣布了f即将辞去北京分公司副总裁职务并离开amwc公司，p代表公司向f表示例行的感谢。其实，相当一部分的资深高管都可以读懂这个通告背后的深层次含义，即p虽然再次强调“首席长官制度”仍然是公司长远发展的必然方向，但是实际上p大力推行的所谓“首席长官制度”经过试行已遭失败，p只是以时机不成熟为由，巧妙的回避了这个事实。其次，所谓恢复分公司总经理负责制，不过是因m恢复行政职务而p给自己找的一个台阶。毕竟已经升任中国区高管的m无论如何不可能再回头担任低于总经理不止一个级别的副总裁职务，但是如果只给m一个人总经理职务，那么管理层将很难说服上海和广州的两个副总裁找到他们各自的心理平衡。在通告发出之日起，m即正式回到北京分公司，重新担任被免去近一年之久的总经理职务。

重新回到一把手岗位的m并没有感到轻松，反而觉得身边危机四伏、压力重重。毕竟与以前相比，自己在业务部和创意部的关键位置已经没有了心腹，相反的却都是f时代留下的人。j、gb和yt显然是对f效忠的人，他们甚至怀疑在f离开的前前后后，m起了一些不好的作用。所以在m回归的初期，这几个人明显有意的回避与m的接触，并在业务方面对m都有所保留。同时，d常驻北京对m也有不小的压力，由于d是中国区业务总监，那么m在业务方面的任何细节都将直接暴露在中国区第一业务高管的面前，而d很可能日后是自己的直接老板，想到这些，m顿时压力骤增。

经历了这一次政治风波中的起落，以及面对当前的种种压力和不利局面，m比以往任何时候都变得更加低调和小心。他的低调行为甚至引起了部分员工的误解，认为这老头已经被这次高层政治游戏削去了锐气和信心，现在就是平稳小心地渡过自己退休前的最后时光了。m正式回到amwc北京分公司不久，几个中高层本土高管曾经与他秘密约会，希望得到m的一些授权和信任，帮助m重新组建新的班子，将原来f的班底挤走。但是这些本土职员对m缺乏深层次的了解，虽然m是华人，可他的外籍背景和多年海外工作经验使m对本土员工根本就不信任，甚至有些鄙视。尽管如此，m却不想在当前的局面下得罪任何人，哪怕是他一贯从心里瞧不起的本土职员。于是他凭借老练的政治手腕，开始和这些不明就里的年轻人耍花枪。先是教育他们应该注重个人道德修养的培养，做到严于律己；同时对于那些公司里的“异类”，应该是等他们“自动消失”。这番话令这些年轻人根本摸不着头脑，无论再怎么旁敲侧击的说，m都以相同的外交辞令巧妙地回避着。由此，这些缺乏政治经验的年轻人幼稚的认为，这个曾经意气风发的老人在这次政治斗争后已经放弃了再进一步的努力和勇气，就等着退休了。

m也不算是低调了,这应该算是阴险了

随着时间的推移，amwc北京公司的紧张气氛并没有淡化。j想尽各种办法，不让m直接参与到vr客户的业务管理中，即便m主动要求，也被j以一些冠冕堂皇的理由巧妙的回避。gb和yt也基本同j站在同一战线，一般的事务都由两人商量解决，不给m插手创意部日常管理的机会。而d也以中国区业务总监的身份，频频积极的参与到各个客户的日常业务工作中，为日后自己的进一步提升奠定基础。这期间，f在离开amwc北京后加入了一个日韩系的国际广告公司，并先后直接和间接的怂恿amwc北京的一部分中低层员工离开amwc而加入他新的公司。对此m也只能暂时保持缄默，而且对j、gb和yt等人越发的客气，他认为如果这个时候得罪了他们，这些人将会马上以此为理由，离开amwc而加入f新的公司，并得到一个比在amwc高很多的职务。这样不但会搅乱公司刚刚稳定不久的局面，而且会帮助p找到一个继续向自己发难的理由。刚刚在政治斗争中缓过来的m提醒自己一定要忍住，利用他屡试不爽的方法慢慢寻找这些年轻人的弱点和软肋，毕竟与他相比，这些年轻人还是很容易犯错误的。

这一年amwc北京分公司的业务蓬勃发展，似乎没有受到内部人事状况的影响。年中的时候先获得了某科技品牌年度5000万的单子，而年底刚过又从国际总部“空降”了科技品牌ydy超过2亿人民币的年度单子。为了这些客户，北京分公司扩大了整体规模，重新扩充到拥有将近200名员工的大型广告公司。由于业务成绩显著，d顺理成章的被提升为中国区执行总经理，常驻北京但统一管理北京、上海和广州3家分公司的业务，从一定程度上分担了p的业务管理压力并加强了中国区管理层的业务管理力度。而从中国区董事会传来内部消息，由于大中国区整体业务状况良好，p升任亚太区高管也只是时间问题。

在这期间，为了在复杂的人事局面中争取主动，m先从自己熟悉的创意部入手。在业务量激增而短期不能找到充裕人手的情况下，m频频要求gb和yt从繁忙的工作中腾出手来，准备一些参加各类广告奖评选的作品和资料。由于不同的广告奖项对参选的作品规格要求各不相同，因此对gb和yt来说等于是无形中附加了一项需要耐心、细致和大量时间的工作，这就必然导致两人整体工作量和工作强度的骤增。同时，以公司需要业务利润最大化为由，m和北京分公司高层给创意部招聘新人的预算非常低，只够暂时聘用一部分经验、技能和效率都不理想的初级员工，gb和yt不得不再另外花时间对这些员工进行深度培训让他们适应当前工作的需要。经过一段时间的高强度工作，gb和yt都感到精疲力竭且力不从心，精明的二人都同时感到m对自己的别有用心。不久，两人先后以个人理由请辞。yt加入另外一家国际广告公司常驻上海，而gb则索性离开了广告行业。为了填补两人离开后的空缺，m从上海内调了原上海分公司创意总监fh担任北京分公司创意总监，这是一个能力一般但是比较听话的东南亚人，对m从来都是言听计从。在恢复行政职务不到1年的时间里，m再次按照自己的想法完成了对创意部的改造。

业务部方面，在仅存的几个外籍高管中，j凭借自己的实力几乎已经一手遮天。她跳过m直接向d报告所有的业务工作，以防止m对业务部的参与与干涉，已经绝对掌握vr品牌的j也希望能多掌握几个高利润客户来巩固自己在业务部甚至公司的地位。而从国际总部“空降”的ydy品牌因年度预算超过nw而成为北京分公司预算最多的客户，根据双方的合同要求，amwc北京必须为ydy成立专门的服务组。看好ydy高利润及未来发展和影响的j在公司短期内还未招到人的情况下，自荐为服务ydy品牌的业务组总监，并准备利用自己丰富的服务科技品牌的经验在这个客户的业务中有所作为。

但是，双方开始合作以后，j发现ydy品牌中国区的市场部负责人居然是自己在原东南亚分公司的同事hl，几年前还比j低几个级别的hl现在居然变成了跟她平起平坐的客户，而且开始在工作中对j指手画脚。做人一贯高调的j显然不能适应这种局面，在与hl因工作发生了几次争执之后，j向管理层提出调离ydy工作组的要求。鉴于j目前在业务部的地位和影响力，管理层经过考虑答应了她的要求并开始对外聘请负责ydy品牌的业务高管。d的考虑是，这个人的资历应该起码和j在同一个水平线上，而且最好有跨区域的工作经验。但是，刚刚在业务部坐稳头把交椅的j，显然不希望这个时候有跟自己旗鼓相当的人加入业务部从而对自己的地位形成威胁。于是，她与业务部的另外几个外籍中高层高管私下里联合起来，对前来试聘ydy工作组业务总监的人一概予以排挤。于是，第一个通过d的朋友推荐的北美籍高管刚刚见过客户，还没到公司正式上班就已经得到了管理层的婉拒；而第二个由某amwc中国区高管推荐来的东南亚高管则在正式上班的第四天，突然不辞而别。这样接二连三的事件令d困惑不已，从未在中国大陆地区工作的d怎么也搞不懂为什么会有这样的状况发生。

业务总监的人选迟迟不能落实，但是来自ydy客户方的压力越来越大。这个时候，j向d侧面推荐了原来负责dks食品的东南亚籍中层高管cs，称其已经具备了被破格提拔为ydy品牌业务总监的潜质。在进入amwc北京以后，d和cs曾有过直接的工作接触，对cs的印象还不错，而且cs曾经有海外留学的经验，勉强符合d对这个职位的基本要求。况且在短期内没有其他理想人选的前提下，d不得不先接受了j的建议，将cs破格提拔为ydy品牌的业务总监。从原来默默无闻的中层高管，突然被破格提拔为服务公司最重要客户的高级业务总监，cs除了有些受宠若惊，更对侧面推荐她的j感激不已，由此顺利的被j拉拢为自己阵营中的重要成员。

其实在这期间，p曾经多次试图在中国区高管内寻找合适的人选担任ydy的业务总监，因为从ydy品牌在中国市场的发展前景来看，很有可能在未来的2－3年内成为amwc中国区最重要的客户，那么服务ydy的第一高管则无疑将是取代m成为北京分公司一把手的最佳人选。但是几乎所有p相中的人都不理解这种“曲线救国”的方式，毕竟已经坐上了中国区高管的位置，谁都不愿意再降低几个级别，去北京分公司当一个普通的业务高管。最后，p将目标锁定在自己曾经的心腹－广州分公司副总裁zen的身上。zen在广州分公司担任副职已经超过3年，但是由于业绩和个人实力的原因一直无法提升到正职，zen的情绪曾因此受到很大的影响，毕竟当时他是应p的邀请而放弃客户方的职位毅然来大陆的。p了解zen的心思，于是将自己的想法跟zen进行了沟通，但是zen并没有真正了解p的长远用心，只是单纯的认为p是降自己的职务并调自己到北京分公司。虽然原来zen是副职，可毕竟在广州分公司还是一把手，如果服从了p的调动，那么短期内zen就将成为一个普通的业务高管而受m的管理。zen为此而与p发生了几次比较激烈的争论，最后双方不欢而散，zen也因此对p失去了信心，不久即主动请辞返回原籍。而在cs被破格提拔为ydy品牌的业务总监后，p的“曲线救国”计划也暂时搁浅。

随着业务总监的到位，ydy品牌的广告业务工作逐渐步入正轨。可随着工作量和工作强度的增加，ydy客户对广告公司的要求也渐渐提高，而高级管理经验不多的cs在这个时候就慢慢开始暴露自己这方面的缺陷，很显然，cs还不是客户心目中最合适的第一业务总监。为了进一步迎合ydy客户的需要，在j的又一次侧面推荐和p的帮助下，d说服了上海分公司执行总经理sk2加入北京分公司暂时代理ydy品牌的第一业务总监。没有人知道整个过程的内情，但是很显然，p和d一定是给了sk2某些承诺，否则sk2不可能放弃上海分公司执行总经理的职位而来北京分公司做代理业务总监。m也听到了类似的传闻，而且知道sk2在原东南亚分公司和j就是好友，据说私交也不错，两人的工作作风也很相似。莫非这个长期在上海担任执行总经理的人已经瞄上了北京分公司正总经理的职位？或许她是j请来联合对付m的救兵？更或许是p用来“倒m”的下一个利器？想到这些，m又开始不安了。

怎么不继续了呢,我们还都等着呢!!!

终于又有新的续闻，值得期待！

超级期待！

原创真辛苦！

秋水被我望穿了．