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| 题目：做策划就是做人！25条 立题人：星星Starmoon |
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| NO.76 作者：ghoseven 时间：2008-5-15 15:07:27 引用 留言 | ||
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顶
策划是用脑子的，不是用手 |
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| NO.77 作者：jiangyue1027 时间：2008-5-17 14:01:31 引用 留言 | ||
生活不能这样活！
每天拿着可怜的工资，被客户像猴子一样玩着，像孙子一样训着，房子，票子，车子，美好生活永远都那么遥远，我们真的需要改变！ 我曾经是一个广告人，但是，当一个偶然的机会我看到了这个网站，我感觉希望来了： 虎踞龙盘天下事群雄逐鹿正当时,为伊尽展男儿志,嬴得江山美人归 |
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| NO.78 作者：寶覀覀 时间：2008-5-21 11:21:26 引用 留言 | ||
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努力奋斗
学习ing... |
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| NO.79 作者：ross 时间：2008-5-24 19:13:20 引用 留言 | ||
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做策划不是为策划而策划，最主要的是为问题而策划，为目的而策划。 |
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| NO.80 作者：baohua0413 时间：2008-6-3 0:46:39 引用 留言 | ||
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北京商业演出经纪人
北京商业演出需求提供!!! 提供商业演出中的物质人员需求, 礼仪.模特.舞台设备..摄影.化妆造型... 13391959367 吴先生(北京) |
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| NO.81 作者：烽火ly 时间：2008-6-3 11:09:38 引用 留言 | ||
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策划总监
聘房地产策划总监，有意和我联系0531/82536237 |
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| NO.82 作者：xsq61675660 时间：2008-6-4 9:49:09 引用 留言 | ||
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对，待人要真诚 |
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| NO.83 作者：zuanzan 时间：2008-6-4 13:05:23 引用 留言 | ||
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寻好老板
我对全面营销和管理有相应的理论知识和实战经验,寻一份在上海的工作,如果您对我有兴趣的话,可以和我联系. 另带营销策划和管理诊断等项目书策划书的设计编写工作,价格合理,看具体内容而定. 姓 名： 刘洪超 性 别： 男 出生日期： 1984年07月04日 居 住 地： 上海市 电子邮件： zuanzan@sina.com 移动电话： 15026536559 2008/03--2008/05：上海美邦投资管理有限公司 所属行业： 金融/投资/证券 行政人事 行政总监 该公司为卓盛投资新建立的公司，在公司建立初期，主要负责卓盛优质管理模式的复制和原有不良管理模式的改进。并负责新公司行政部和客服部的建设工作。同时设计新的提成奖励制度，在与公司同仁的努力下新公司业绩远远超越老公司。 汇报对象： 总经理 下属人数： 6 证 明 人： 彭总 离职原因： 同卓盛 工作业绩： 该公司为卓盛投资新建立的公司，在公司建立初期，主要负责卓盛优质管理模式的复制和原有不良管理模式的改进。并负责新公司行政部和客服部的建设工作。同时设计新的提成奖励制度，在与公司同仁的努力下新公司业绩远远超越老公司。 2007/12--2008/05：上海卓盛投资管理有限公司 所属行业： 金融/投资/证券 总部 副总经理 由行政总监升职至副总经理 汇报对象： 总经理 下属人数： 8 证 明 人： 彭总 离职原因： 市场转向萧条，和政策压力变大，本人多次建议，公司多个股东关闭公司并转向其他行业 工作业绩： 1，销售辅助工作，建立了一套的销售促进方案，包括推广文件，销售广告等，为公司直接创造30万利润，间接利润在60万左右。(在职期间公司月利润40万左右） 2，客服部门的组建和培训工作，通过客户服务流程的改进，极大的降低了客户投诉数量和严重度。通过客服人员的培训工作，极大的拉长了给予客户赔偿的时间周期，为公司其它部门的工作创造了极大便利。 3，过流程改造工作，促进公司操作部门和业务部门的沟通，使公司客户升级（二次缴费）更加有效和准确，同时也减少了盲目要求客户升级造成的投诉和退费。 4，建议并主持建设了公司的客服短信平台，未成交客户方面，降低了业务员工作的难度。成交客户方面降低了操作部工作量，同时降低了客户投诉水平。其他方面，基本杜绝了业务员私下收取客户费用。 2008/03--2008/05：上海美邦投资管理有限公司 所属行业： 金融/投资/证券 行政人事 行政总监 该公司为卓盛投资新建立的公司，在公司建立初期，主要负责卓盛优质管理模式的复制和原有不良管理模式的改进。并负责新公司行政部和客服部的建设工作。同时设计新的提成奖励制度，在与公司同仁的努力下新公司业绩远远超越老公司。 汇报对象： 总经理 下属人数： 6 证 明 人： 彭总 离职原因： 同卓盛 工作业绩： 该公司为卓盛投资新建立的公司，在公司建立初期，主要负责卓盛优质管理模式的复制和原有不良管理模式的改进。并负责新公司行政部和客服部的建设工作。同时设计新的提成奖励制度，在与公司同仁的努力下新公司业绩远远超越老公司。 -------------------------------------------------------------------------------- 2007/12--2008/05：上海卓盛投资管理有限公司 所属行业： 金融/投资/证券 总部 副总经理 由行政总监升职至副总经理 汇报对象： 总经理 下属人数： 8 证 明 人： 彭总 离职原因： 市场转向萧条，和政策压力变大，本人多次建议，公司多个股东关闭公司并转向其他行业 工作业绩： 1，销售辅助工作，建立了一套的销售促进方案，包括推广文件，销售广告等，为公司直接创造30万利润，间接利润在60万左右。(在职期间公司月利润40万左右） 2，客服部门的组建和培训工作，通过客户服务流程的改进，极大的降低了客户投诉数量和严重度。通过客服人员的培训工作，极大的拉长了给予客户赔偿的时间周期，为公司其它部门的工作创造了极大便利。 3，过流程改造工作，促进公司操作部门和业务部门的沟通，使公司客户升级（二次缴费）更加有效和准确，同时也减少了盲目要求客户升级造成的投诉和退费。 4，建议并主持建设了公司的客服短信平台，未成交客户方面，降低了业务员工作的难度。成交客户方面降低了操作部工作量，同时降低了客户投诉水平。其他方面，基本杜绝了业务员私下收取客户费用。 -------------------------------------------------------------------------------- 2007/10--2007/11：上海金锐投资管理有限公司 所属行业： 金融/投资/证券 行政人事部 行政经理/主管/办公室主任 接手公司全部人事及行政工作。 汇报对象： 总经理 下属人数： 4 证 明 人： 王总 离职原因： 兄弟公司调用 工作业绩： 1，建议并试行同行业第一套业务员绩效监督管理系统（业务部报表系统），可以随时监控业务部门业务开展状况，并积累业务数据，了解市场近期变化（营销信息系统）。为公司进行销售辅助和业务升级提供重要参考，并为公司提成制度的修改提供重要依据。 2，设计公司业务员入职及在职培训系统，提高业务员业务开展能力，不断提升在职人员业务能力，并使在职员工掌握市场变化情况。 3，参与公司原有激励制度的改进工作，并对公司的企业文化建设提供参考文件。在10月份的公司变革和11月份的改革中，一直进行辅助工作。 4，圆满的完成公司的行政工作，保证公司各个部门工作的顺利开展，并是行政部门成为公司各个部门信息交换的中心。 2007/08--2007/09：上海永投投资管理有限公司 所属行业： 金融/投资/证券 行政人事 行政专员/助理 日常行政及人事工作 |
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| NO.84 作者：zgmg 时间：2008-6-4 19:08:39 引用 留言 | ||
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说得很实在 |
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| NO.85 作者：yanyan017 时间：2008-6-11 10:27:39 引用 留言 | ||
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| NO.86 作者：music97 时间：2008-6-12 11:04:36 引用 留言 | ||
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执行，小企业永远的痛
同意，但有时觉得执行比思想更重要！！ |
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| NO.87 作者：alex_chen 时间：2008-6-19 0:14:53 引用 留言 | ||
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http://bbs.redocn.com/index.php?fromuid=341542 |
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| NO.88 作者：情有独钟 时间：2008-6-27 11:59:03 引用 留言 | ||
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实在人做实在事，策划人做策划的实在事 |
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| NO.89 作者：baoyunfei 时间：2008-6-29 22:13:52 引用 留言 | ||
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keyi a |
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| NO.90 作者：song_sy 时间：2008-7-8 9:44:52 引用 留言 | ||
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顶~~~~我明天就要到一个公司去做营消策划了，但是，我一点经验都没有！请师傅指点明津！偶三跪以求！ |
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