在广东新闻界，说起“办中国最好的报纸”这类口号，虽然见怪不怪，可总还有人戏称其狂，而实际上，“改变使人进步”“以变制变，变中求胜”等，则绝不仅是口号，更是一种渗透于传媒人头脑中的理念和时时付诸的行动。到每一家报台，几乎都会告诉你他们的大改小改、大变小变，长到一年半载一次，短到一两个月。

    竞争模式转向——从《南方都市报》改版看都市类报纸的变化

    关注速度与效益，从以成本规模和经济规模为主要诉求的成长模式，转变为以效益和利润的增长为主要诉求的成长模式；从追求轰轰烈烈大发展，到力求精雕细刻，讲究品位，提高档次：《南方都市报》于２００２年３月４日进行了有史以来最大的一次全新改版——

    内容上：以一份报纸主打广州、深圳两个城市——每天的报纸都有两张脸，广州读者看到的是以广州为关注中心和贴近点的版面，６个版广州新闻加两个版深圳新闻；深圳读者看到的是６个版深圳新闻加两个版广州新闻。整个报纸分为四叠，Ａ叠：区域新闻。改革重点和目标是“由一份只说普通话的报纸，变成见什么人说什么话的报纸——广州人，广州话；深圳人，深圳话；东莞人，东莞话；从招聘几位‘土著’开始。以俯冲的姿态，贴近珠江三角洲大地。”Ｂ叠：国际、体育、娱乐。变化在：舍弃此叠原有娱乐性封面，代之以国际重大或突发事件新闻照片；三块崭新组合，２４个全彩版，形成带给读者读报快乐的最主要部分。Ｃ叠：财经／副刊。旨在通过打造三个全新黄金周刊：汽车杂志、食品周刊、健康周刊，“追求一种专业的美丽”。财经新闻部分用“大众之中分众”的理念，以日报时效之长，以最有影响的经济新闻事件为切入点，上市公司报道为突破口，做全面、纵深的报道，瞄准准经济媒体竞争。Ｄ叠：广州／深圳杂志。突出特点是：城市资讯，消费大全。衣食住行，每天一个主题。从赚钱到花钱，为读者想得周到再周到。其中，“时评”、“焦点”、“对话”、“东莞／京沪新闻”则是各叠中的新增重点栏目。

    提高品位、档次方面，较之过去更积极参与重大题材报道；更重视发出自己的声音和构建公信力；具体从五个方面下功夫：１．时政新闻的策划、包装更有新意。即：选取与党报相同主题的新闻，以百姓视角或更易于接受的角度去报道、评论。２．让娱乐新闻“变脸”：摈弃无聊花边新闻和炒作，从追踪明星、名人８小时以外，到聚焦他们工作的内容。３．公开承诺封杀四类低俗广告。４．经营品牌与品牌经营：用报纸的影响力组织有影响的大型活动，实现良性循环。５．狠抓编校质量：通过一系列规章制度，使边发短信边校对的“潇洒”消失。把差错率降到最低：一张有水准的报纸必须是规范的。

    机构改革：全新的扁平形管理结构，各业务“部”与报纸的“叠”对口，便捷编辑、记者策划及新想法的实现（具体见组织结构图）。

    发行与广告：据资料和《南方都市报》办公室提供的数据：２００１年９月２８日当日广告收入突破１２００万，１２月底，日均发行量突破１０３万，全年广告刊发额５．７３亿（人民币），２００２年目前报纸日印量１１５万，广告营业额超过７个亿。

    评述：

    １．都市类报纸的探索实践与追求：资讯更全面、结构更合理、内容更精彩，同时更趋于理性——由吸引注意力向提高影响力变化的意识及相配套的机构、机制改革，无疑是一种有助于中国报业健康发展的探索。然而，就全国而言，都市报的发展还不平衡，琐碎、低俗、娱乐化等格调不高的情况仍然存在，调整、规范、成熟，走向主流的路还很长。

    ２．入世后，随着以大城市为中心的经济带的形成和发展，区域经济必然带动区域传媒，而“觊觎”区域报业传媒巨无霸位置的已有目前正在做大的都市类报纸。从内容（视角）由城市向区域的扩大，结构上区域新闻中心的设立，到所主办活动影响力的拓展，正在显出努力的轨迹。问题是以哪种模式继续前行，大而全的综合型，亦或是有所偏重、追求一方面特色，都还在探索中，业界的意见也是见仁见智。

    ３．机制和管理从来是一个加强媒体发展后劲的引擎和保障。“爆发期”或“平台期”（据说一般为五年）过后，一是都市报本身要为进入下一个阶段做制度上的准备；再者，管理体制方面，所在集团对子报子刊的管理，如何既保证集团的稳定、平衡运行，又保护、促进子报子刊的快速发展，最大限度地珍惜“人”发展事业的积极性，已经成为具有广泛探讨意义的课题。是“集权”管理，还是放权管理？有待专文研究。还有，到一定阶段后，在发展思路、方法等方面能否继续开拓创新，也是制约因素。与时俱进，不进则退。