与蓝之象以及蓝之象人交往已经有年，常常感动于他们的创造力、团队精神和专业品牌意识，可以说，蓝之象正在逐渐使自己创建品牌。这家创立于上个世纪90年代之初的专业机构虽然只有几十个人，却正在发挥数倍于其人力资源当量的巨大潜能，一步一个脚印地从一个品牌走向再一个品牌，与品牌发生着日益深厚的关系。

    老聂谈起品牌策划的事

    聂继军，蓝之象企业策划公司的老总，人称老聂。老聂其实并不老，"只是在圈子里呆的时间略长而已"。1991年老聂投身广告业，十多年走下来，他从一个广告人成长为一个策划专家。"刚入行时，一个成功的、优秀的广告创意就会令我无比兴奋,如今我觉得广告不仅要考虑创意和投放，更重要的是要站在消费者的角度，帮助企业整合资源、创造价值。"老聂对自己所从事的这份事业有了更质朴的认识。

     "企划就是在产品同质化的基础上，创造市场差异，区别于其它。我们出卖的不仅仅是一个创意或一个点子，而是一种观念，一种知识创新精神。"在对企业进行品牌整合营销策划中，老聂的这种观点得到了提升。公司并不大，却已经先后为120多家企业做过服务，老聂说，"我们不是最大的公司，但是我们是最勤奋的公司。"

    在此之前，他在媒体操作过广告业务，和许许多多再普通不过的业务员一样，电话、传真是最亲密的"战友"，常常要为一个单子磨破嘴皮、跑断双腿。做业务的艰辛与快乐，老聂再清楚不过。不过，正是这段经历让老聂开始迷上了广告业，并最终成为了一名广告人。老聂说，"这是一个特别刺激的行业。"

    刚开始让老聂觉得刺激的只是广告业里层出不穷的创意，每天都要面临新的挑战。为了一个优秀的创意，他可以彻夜不眠，其中的兴奋与喜悦是非广告人难以体会的。后来，老聂慢慢地才认识到，广告不仅是要考虑创意和投放，更重要的是站在消费者角度，帮助企业整合资源、创造价值。这样一来，它就要求从业人员必须是复合型人才，"这才是这个行业刺激的真正原因。"认识到这一点后，老聂也逐渐转型，开始涉足企业策划业务。老聂分析，国内的不少企业都已经认识到"借外脑"的重要性，这是做企业策划的契机。"虽然很多企业都有这种意识，但他们不知道如何来运用外脑"，老聂说，"这时我去帮助他们做资源整合肯定大有市场。"

    康联电子是一家民营乡镇企业，老聂跑过去替他们做整合营销传播策划。"他们过去是家庭作坊式的生产企业，生产品种杂乱"，老聂一口气将其80多个品种整合成3个大品种，并帮助其搭建起广泛的销售网络。"这个客户只见了三次面，单子就签下来了"，老聂的言语中透出几分得意，他将顺利签约的原因归结于"企业认识的提高"。

    最让老聂得意的案例是给郑州金运地产做的品牌营销策划。"八年的合作，真是抗战八年，自楼盘刚开工，'负二层'（地下二层）起，第一年合作他们的楼盘销售赚到了5000万的利润，如今，金运地产已有了相当的知名度。"老聂说："我们与企业，现在完全是朋友、兄弟的感觉。"

    "金运大厦广场"项目是由香港越秀集团与河南两大食品集团双汇、春都共同投资，是一座集商场、办公、餐饮、康乐、商住等为一体的甲级智能化现代综合型楼盘，共33层，可是该项目前期投入的可动资金却仅有1000万元人民币，几乎是"无米之炊"！当然老聂也绝非只有"画饼充饥"的本领，一系列推广活动以后，整个大厦在没动用银行资金一分钱的情况下，马拉松式的系列策划终于让企业看到了曙光。

    对这此"神来之笔"，老聂一直津津乐道。"一个机会来临时，当它的利益大于风险，很多人会抓住这个机会；当利益和风险相等，很多人会犹豫不决；而当风险大于利益时，很多人可能就会放弃。但是我不会，我选择顶风而上！"不知道这是否就是老聂时常挂在嘴边的"刺激"？

    和许多专业策划人一样，老聂也很忌讳"点子"这个词，"他用得太滥了，企业不是说给个'点子'就能一下做好的。"老聂认为，有的企业的确还停留在要"点子"的低级层次上，但"企业的品牌意识会越来越强烈，他们的选择正趋于理智"。

    创意--不仅是头脑风暴

    蓝之象有一个很好的朋友圈子，企业界的、高等学府的、艺术界的、传媒界的等等，好象有了一个不成文的规定，这些人定期的、不定期的都会聚在一起聊天，"谈笑有鸿儒，往来无白丁"，往往一场神聊下来，有些问题就解决了。有些思路清晰了，再回过头来进行的创意就如有神助，这种"神侃会"就是对"外脑"的借力和借势。

    所谓创意，是为企业市场发展策略服务的，蓝之象认为"当今，我们生活在一个品牌充斥的世界里，无时无刻都在与品牌发生关系，而我们都是品牌的"创造者"、品牌的"再生者"，品牌的"繁殖者"，每天都在研究品牌的"生育问题"，"嫁娶问题"，"死亡问题"，等等。蓝之象人有自己的"图书收藏空间"，收藏品牌、设计、营销、广告专业图书数万册。还有定期的"创意让我激动"碰撞会，蓝之象人很清楚创意来自于不断吸取。

    而与品牌有关的问题都不是单纯的、平面的，它往往涉及到社会和企业的方方面面，因此，它绝不仅仅是艺术和视觉的问题，因此，蓝之象人每天冥思苦想的也是企业的市场定位、个性特色创造企业间的差异，在脑中不断的排他，象麦肯锡意识中要求的那些"各个独立"、"完全穷层"，这样创意出来的品牌形象才不仅是"有所不同"，而是"与众不同"。例如他们为康联电子进行的形象包装等整合策划、为北京国安足球、北大西创集团、德斯沃特品牌、鞍山申江置业集团企业做的品牌策划、以及为中原航空公司做的VI导入，都极为独特，为企业提升了品牌的价值。

    团队--系统整体大于部分之和

    现代方法论、系统论认为事物的组成部分只要通过优化组合，其效用就大于它们的简单相加。这作用于团队建设即各显其能，人尽其才，取长补短并构成合力，在机构内部也形成双赢格局。

    蓝之象掌门人老聂十多年前涉足广告业，曾在媒体工作，做事有思路，诚恳务实，敬业并对战略发展有极强判断力，对创意设计的微观感觉有鉴察力，因此蓝之象服务过的企业中都有较高的评价。

    设计总监肖红教授则是鼎鼎大名的人物，他是香港、澳门区旗区徽设计的唯一获得者，曾为企业和各类机构做过大量的品牌形象设计，肖老师还是全国人大代表，清华大学艺术教育中心的教授，有这样一位做事负责的把关人，蓝之象的企业品牌形象设计如虎添翼。

    此外，蓝之象的其他创意、设计人员也都是从市场中摸爬滚打出来的精英。各擅其长，有的偏于创意，有的重于纯化凝练，有的能画卡通漫画，有的喜欢传统文化。他们的思维通过结合和碰撞，往往能触发和嫁接出丰硕的含金量高的"活儿"。因此蓝之象的定单才会常常源源不断。

    除此之外，蓝之象通过凭借良好的人缘与许多专家学者沟通交往，他们成为蓝之象的高端和作者。团队的力量会呈现核裂变效应。

    服务--无尽的话题

    蓝之象把专业服务提到很高的位置上。他们把每个业务，都当作客户提供的一次创作精品的机会，甚至当成唯一或最后一个客户。所有人员都有着良好的态度、精益求精的专业精神和敬业的职业感，这些，都让客户增大了信任度，也为蓝之象带来了美誉度。

    蓝之象特别注重客户的维护。

    除此之外，蓝之象还同北京大学共同开办了北京大学中国营销经理研修班，邀请北大、清华和人大的专家教授与全国各地营销经理人面对面授课，既拓展了业务范围，又进一步同企业一线人员进行"亲密接触"，掌握了解行业资讯。

    蓝之象是一个不断创新的机构，这不仅体现在他们为客户所做的一切上，而且体现在自我创新氛围的营造上，走进蓝之象，一股新锐，清爽之气扑面而来。

    这恐怕也是蓝之象着力营造的内在气象，只要"心系一处，一以贯之"，蓝之象就会大象无形，气象万千的。