现任中国管理科学研究院管理创新研究所高级研究员，汉威方案工作室首席顾问。先后在企业担任厂长、总经理近六年，并在中新人才、北洋咨询等当时最有影响的企业咨询公司担任管理顾问和首席专家。

舒化鲁，男，1956年出生于湖北秭归。

先后公开发表论文近100篇，其中24篇被权威刊物转载。出版《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》、《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》等专著七部，完成《私营经济发展研究》等省部级以上课题六个。 先后直接为国内四十多家多种性质的大中型企业提供过顾问服务。其项目内容包括企业整体规范化管理实施、员工绩效考核体系建设、企业薪酬管理体系建设、企业文化建设、组织架构设计、业务流程改造方案设计、目标管理实施方案设计等诸多方面。

主要论述:

    企业如何实施规范化管理

    企业要实现持续稳定的发展，其关键性因素是管理。就一个相对较长的时段而言，一个企业只要有规范而高效的管理，也就可以保证实现持续稳定的发展。有相当一部分企业家，已明确地认识到这一点，认为企业的核心竞争力也就是自己独有的管理模式和企业文化。其道理也就在此。一个企业如果没有资金、技术、人才、质量、市场、品牌，都可以通过规范而高效的管理来获得；但是，如果企业管理水平低下，企业运行混乱，那么，即使有了资金、技术、人才、质量、市场、品牌，也会丧失。在企业发展的众多因素中，管理是一个核心因素，它对企业发展的其它因素起着凝聚和融合作用……详情>>