2003年年底，由于全球战略合作调整，可口可乐不得不结束与实力传播的品牌策略合作。“在激烈竞争的媒体代理和广告传播业，走失客户，公司裁减掉相应项目员工是比较通行的作法。”3月初，实力传播副总裁邱晓文告诉《财经时报》：“裁员没有发生，这不仅仅由于实力传播很快接到了另一个大客户，妥善地安置了原可口可乐项目组员工，更为重要的是充分体现了公司以人为本的管理经营理念。”

从企业加值角度关注HR

　　事实上，多年以来，实力传播一直没有执行过这样的“行规”。早在1999年，实力传播曾经一度失去了占当时公司总体业务1/3的大客户——宝洁。出于经营压力，欧洲总部曾经表示过应该裁减当时30多人组成的宝洁项目小组。实力传播大中华区首席执行官李志恒顶住了压力，毅然决然地保留下员工，随后证明不但由于这些员工奋力开发新业务弥补的宝洁离开的利润缺损，而且在不断争取下，2年后，宝洁重新回到实力传播客户名单中。

　　这可以算做实力传播人才价值挖掘的一次大胜利。充分关注人的价值，发挥人的能动性，最终为企业实现增值，在实力传播并非一句漂亮的外界形象“公关”词语。

　　在外界一直以另类闻名的李志恒，在公司管理上，处处体现出他的这种另类。2001年，李志恒挖来媒体从业多年的邱晓文女士，专门负责组建了“企业加值部”，这个听起来不明一二的称呼，直到现在很多接触实力传播的一段时间的人仍然不知道“葫芦里卖得什么药”。甚至一些外人讥笑说：“实力传播的企业加值部就是人力资源部，这些做品牌的就是爱玩花活，叫法不同而已。”

　　对此，邱晓文解释认为：“叫人力资源部或者人事部，太传统。 只体现了职能的功用，但没有明确的张显企业加职工作的终极目标，更不足以体现公司对人员的重视。”因为按照一般人力资源部的工作划分来看，职能目标是与实力传播所要的不同的。传统的人力资源部门更多地是做人力资源管理工作，如：员工绩效管理、招聘管理等等。而实力传播从建立企业加值部门开始就更多地希望部门帮助企业实现资产的升值与扩张，体现不同的人才管理理念。来自内部支出统计，目前在实力传播，人员工资、待遇支出占到总经营费用的50%以上。这充分体现了人才是公司的最大资产，从某种角度来看，公司成本花费就是一种投资。　……[详细]