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| 题目：:) 立题人：Captain_2006 |
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| 原贴 作者：Captain_2006 时间：2006-5-1 16:41:26 留言 | ||
:)
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| NO.1 作者：天下无贼 时间：2006-5-23 21:09:23 引用 留言 | ||
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替您解析一下
m先生应该就是莫康逊老先生吧 而对应的就是他的公司了 |
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| NO.2 作者：胖疯鱼 时间：2006-6-3 19:55:59 引用 留言 | ||
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不错不错
后续等待中 |
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| NO.3 作者：衔感于一剑 时间：2006-6-5 11:49:23 引用 留言 | ||
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一沙一世界
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| NO.4 作者：蒋干 时间：2006-6-8 9:14:28 引用 留言 | ||
要么直说，要么不说。用不着m，f。真他妈猥亵。广告人都你这德行？中国广告迟早完蛋，你丫是不是文案？想写小说去榕树下去。 |
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| NO.5 作者：胖疯鱼 时间：2006-6-9 15:34:41 引用 留言 | ||
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文学作品嘛
干吗要写的那么真实！ 一条肥硕的、疯狂的丑鱼 |
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| NO.6 作者：哈雷 时间：2006-6-22 9:55:27 引用 留言 | ||
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4a黑幕渐开，多谢楼主给我等草民开眼界，拭目以待中～～ |
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| NO.7 作者：匿名人士 时间：2006-6-28 9:41:46 引用 留言 | ||
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不会成太监帖嘛
期待中^ 全新全意为广告业服务！ |
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| NO.8 作者：胖疯鱼 时间：2006-7-5 17:14:40 引用 留言 | ||
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继续啊
我看可以出一本广告风云录了，赶紧连载完出书吧！ 一条肥硕的、疯狂的丑鱼 |
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| NO.9 作者：Captain_2006 时间：2006-7-5 23:48:29 引用 留言 | ||
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别催，原创的东西哪那么快…… |
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| NO.10 作者：sniper8415 时间：2006-7-7 16:11:49 引用 留言 | ||
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潜力贴！ |
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| NO.11 作者：aefir 时间：2006-7-10 10:58:40 引用 留言 | ||
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彼得定律和其它
其实，这个例子中包含了这样几个信息： 1、彼得定律再一次生效。m显然过早地到达了一个他还不能完全胜任的岗位，并且因此遭遇了失败。 2、事实上，如果m能够采取不同的做法，失败是可以避免的。正确做法的第一部分是：m作为行政主管，最主要的职责是协调部下的工作，而不是和部下抢功劳、权力。最近市场上很流行的《水煮三国》大家可以去看看，刘备同志和他的先祖刘邦同志的领导艺术是值得学习的，虽然就个人能力而言他们都不是高手。 3、正确的做法的另一部分是：m应该努力去学习新的岗位所需要的新的知识技能，而不是把时间精力用在公司内部的勾心斗角上。m在成为北京分公司行政总裁之前没有任何的行政主管经验，并且，作为一个从美工出身的专业创意人员，其知识结构和一个大型公司的行政总裁显然是不适宜的。m没有深刻认识到这一点，却把时间和精力用在“如何巩固自己的王朝”上，殊不知，这样的做法就相当于在沙滩上建筑高楼大厦，看起来风光，倒起来也很快。这方面类似的案例最近还有一个：就是tcl的吴世宏，这个昔日的打工皇后，终于从tcl黯然退场，并且几乎失去了在职场进一步发展的可能。 4、最后把目光放开一点看：其实，在商界，很多个人和公司的失败都是在登上一个高峰以后失措引起的。其实，真正决定一个人是否能够成功的原因还是在于自身。 |
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| NO.12 作者：胖疯鱼 时间：2006-8-25 17:01:51 引用 留言 | ||
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终于等到新东西了,支持一下! 全新全意为广告业服务！ |
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| NO.13 作者：胖疯鱼 时间：2006-8-25 17:47:58 引用 留言 | ||
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风水轮流转，塞翁失马，后面的故事才是最精彩的 全新全意为广告业服务！ |
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| NO.14 作者：adknow 时间：2006-8-29 14:49:59 引用 留言 | ||
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太夸张了
怎么这么乱呢 |
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| NO.15 作者：走·左边 时间：2006-9-6 18:24:51 引用 留言 | ||
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对版主，支持一下
公司上下，各级哥们都在等待，终于有序了，在这里支持一下。 |
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