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王石:别在我面前说“大数据”

源自:新浪财经 作者:佚名 发布时间:2015-07-17 09:15
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 “第三届外滩国际金融峰会”于2015年7月12日在上海召开。万科企业股份有限公司董事会主席王石出席并演讲。

  “第三届外滩国际金融峰会”于2015年7月12日在上海召开。上图为万科企业股份有限公司董事会主席王石。

  “第三届外滩国际金融峰会”于2015年7月12日在上海召开。万科企业股份有限公司董事会主席王石出席并演讲。

  王石在演讲中称,自己在万科集团的例会上,非常明确的表示,“你们之间怎么谈我不在乎,但是请你们不要在我面前说‘大数据’三个字,作为传统行业,我们数据还不全的时候,我们谈什么大数据呢?”

  对于“互联网+”,王石也有自己的认识,其认为,传统企业应该考虑如何“+互联网”,否则就会被淘汰,“你不是被互联网+的企业淘汰了,是被同行+互联网淘汰掉了”。

  王石在演讲中还强调了工匠精神与企业责任的重要性。

  以下为演讲实录

  “第一”出现在中国是理所当然的

  王石:这几年我在美国、在欧洲、在各种场合来介绍我的身份时,别人都会说这位是目前世界最大的住宅开发公司的创始人,我就马上告诉他,目前来讲,全世界排名前十位的全是中国的。因为中国的市场巨大,所以中国将来产生一个世界最大的,一点不出奇。

  09年我参加哥本哈根会议气侯对应变化大会的时候,当时中国碳排放是排第二位的国家,那时的会议就已经非常明确了,预见两年之后中国碳排放会在第一位,远远超过美国。这么几年过去了,果不其然,现在整个污染最厉害的是中国。

  所以我们应该看到,中国市场的巨大,中国在全世界的影响。“第一”出现在中国是理所当然的。但同时我们应该想想,我们对世界的影响力,我们应该承担的责任。

  中国开始主导世界:不要忘记责任

  我回过来谈谈主题,谈到巴菲特,我的联想就联想到了郭广昌。我觉得在传统企业转型当中,复星给我们做了一个示范。从房地产、医药、钢材,应该说是一种多元化发展,最后再通过跨国经营当中走向了金融或者叫“金控”,我非常看好郭广昌。

  我们是做传统行业出身走到这一步的,而且是走出国门,我知道我们的主战场还在中国,但是国际舞台和中国市场结合起来,那真是不得了,中国人非常聪明、非常勤劳、非常能吃苦,甚至可以总结来讲什么叫企业家,什么叫领袖,就是以苦为乐的。

  以中国人这样的气质,只要给了他机会,有这样的舞台,21世纪说是中国的,是毫无疑问的。但是我们应该记住,我们要开始谈对这个世界的责任。不要相信只有盎格鲁-撒克逊的后代一直主导世界,既然21世纪是中国的世纪,就应该让龙的子孙,龙的后代在世界上崭露头角,但是要记住,我们的责任。不然的话会恐惧的。我们的发展当中会遇到非常大的阻力和麻烦,如果我们承担责任,我们应该会和这个世界一块来共同进退。

  万科向技术型企业转型 机器人保安投入市场

  我作为一个传统企业的董事长,在目前转型的情况下,我们如何考虑呢。

  去年恰好是万科的30周年,我们从2013年的8月份一直到2014年的12月份,用了16个月的时间去制定未来十年的计划,应该说时间很充分了。但是到了2014年的12月28号,我们公布未来计划的时候,定在10点钟公布,但是8点钟的时候,万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。

  什么意思呢——我们用了十六个月的时间还是没有想好未来十年应该怎么发展。但是我们解决了一个问题,这十六个月的时间是上下充分沟通的,在各种对话、交流之中,至少我们弄清了当下的困惑和遇到的难题是什么。应该说未来十年会发展成什么样子,我们现在还是描述不清,但是有两点是要清楚的。

  第一,从制造型向技术型转型,现在已经到所谓的4.0了,实际上我们还要解决2.0的问题,传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。第二从销售商向服务商转型,这点也是非常清楚的。

  现在万科拥有4万员工,预计未来的第十年,员工人数会突破一百万,不要一说劳动密集型企业就是郭台铭,万科也将是一个劳动密集型的企业。但我们知道,到未来第十年的时候,中国已经进入老龄化,不要说进入老龄化,就是今天像万科这样的传统行业,很多年轻人根本不愿意干。到未来第十年,我们缺少多少人呢?预计会缺少40%。

  怎么办呢?只有上机器人,很多人笑说40%的劳动力将用机器人代替,在刚过去两个礼拜深圳的创客大会上,相当一部分的展品是机器人,但是很多机器人制作模型不能动,万科去参展的是无人驾驶汽车,当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长,从制定到研发只是三年时间,但是无人驾驶汽车是可以开动的,预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。

  万科向技术转型是必然的趋势,无意当中万科这么多年搞住宅产业化,搞绿色建筑,白领六千人一半以上是工程师,实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾,微生物技术,转基因技术将是万科非常重要的发展方向。实际上现在深圳的前海,万科投标中的企业公馆做的是对整个前海的配套,我们本身对污水的排放,湿地保护这方面的投标,万科正因为这方面技术的掌握,我们处于领先地位。

  不要在我面前说“大数据”

  第二,在互联网时代,大家都在说互联网+,互联网+1,互联网+2,互联网+3,当然还有云计算,大数据。我在万科集团的例会上,非常明确的说,你们之间怎么谈我不在乎,但是请你们不要在我面前说“大数据”三个字。

  大数据和我们有没有关系呢?当然有关系。但是作为传统行业,我们数据还不全的时候,我们谈什么大数据呢?

  传统企业要和互联网结合 否则会被同行淘汰

  互联网时代和万科没关系?我说当然有关系,你们不是在谈互联网+吗?我说我们来谈“+互联网”,传统行业如果不和互联网结合起来,你会被淘汰,你不是被互联网+的企业淘汰了,你会被你的行业,你的同行+互联网淘汰掉。就像到了电话时代你不用电话,你不是被电话公司淘汰,你会被使用电话的同行所淘汰。所以在转型当中,我们应该清醒。

  中国企业缺失工匠精神

  刚开始我借巴菲特说应该承担责任,反过来从小的企业来讲,中国无论是互联网还是传统企业都缺少一种东西,就是我们现在已经不再看得起日本的工匠精神,工匠精神本身在中国就有,但是我们缺失了。就是如何精益求精,把一个产品当成艺术,当成生命去做,如果没有这种精神,中国大了也持续不了,而且这个大可能是一个灾难。

  作为一个传统企业,万科从五年前制定了“千人亿计划”,就是一千名工程师,一亿人民币送他们到日本学习,一次一个月,执行到第三年开始制定第二的千人亿计划,就把一千名经理一亿人民币的成本送他们到日本学习。第四年我们有第三个千人计划,就是一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加,我们会第四个,第五个千人计划继续送到日本学习,这是最基本的。可以说我们和日本的技术可能差距是十年是二十年,但是我们治理企业的这种文化精神,我觉得尤其是我们进入近代之后,我们被西方打开了国门,我们失去了自信,我们虚无主义,不再坚持中国文化很多传统的东西,我觉得我们真正大了之后,虚无的情况下,到底我们应该承担什么责任我们都不知道,这个危险是非常大的。所以在这里,我也非常敬重广昌在发展当中,在他的公司推广太极拳,中国的东西,如果站起来我们不能说谁是巴菲特,谁是洛克菲勒,你郭广昌就是中国的郭广昌,你马云就是中国的马云,我们让一种新的文化,东西文化的结合往前走。

  股市震荡万科不会停牌 未来预期空间巨大

  我想在这样一个会上,我说的这些话,比起西方的公司万科的时间还是很短的,但是中国改革开放来讲,万科算是老公司了,我也来谈点在这次股灾当中万科的一点体会。

  很有意思,我非常感谢2008年,08年之后万科是一个上市公司,08年之前,我们两年不到扩一次股,作为一个上市公司,万科在08年之前作为一个上市公司的效率是最高的,一直在融资,在扩股当中,融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了,怎么办?万科要发展,08年之后万科的发展没受到影响,一直发展到今天。

  很简单的一个秘诀就是合作,万科现在90%的项目是合作的,也就是自己做的项目只占到10%,通过合作,万科现在不缺资金,当然作为上市公司,这次开了之后,我们也想扩股,但是对市场评估了一下,感觉现在牛市是在吹的,管理层的意图非常明确,以至于到最后各种放放放以后就是空,我们经历最痛苦的就是高价发行了股票,最后股价跌下来了,我们的中小股东、战略投资者非常难受,所以这一次我们非常清楚,有扩股机会我们还是要看一看。

  扩股到今天,我们不缺钱,帐面上500亿,所以我们说即使现在给扩股机会了,我们也决定先不扩,看一看。一旦突然发现股价下来之后,我们即刻就申请了100亿的回购计划,尤其是这种下跌的时候,很多公司都停牌,我们不会停牌的,即使有一天我们跌了百分之八点几,我们知道在公司需要平仓的时候,需要回笼资金的时候,万科是流动性非常好的股票,我们不会停。

  这就是在这次市场变化时候,万科的一个态度,而且这时候我才发现万科变了,以至于变的上市不上市对我们来说已经无所谓了,因为万科的基因已经不用靠扩股、上市公司来进行扩张了,但不等于说万科将来不会扩股了,只是突然发现经过08年这样一个转变,万科的性质已经变了,这种性质的变化就在于我们已经完全是依靠市场的资源组合往前走。可以这样说,作为中国经济发展的典型,有30年历史的万科,现在才仅仅是开始,未来可预期的空间太大了。至少我们刚才说了,12月28日,我们做未来的规划,我们还在改稿呢,但是今年至少没几个月,大家突然发现万达、万科战略合作,很多人说万万没想到。

  国退民进的时代开始

  从企业的发展来说,靠挖坑就能赚钱的时代已经结束了,进入了白银时代,为什么万万没想到万达和万科合作呢?很简单,我们先说万科,我们的住宅开发,社区向城市配套发展,住宅是我们的轻资产,盖了就能卖,突然进入商业地产、写字楼地产,第一,你不能盖了就卖,要出租,这方面我们不是很熟悉,这种商业资产对万科是重资产。

  万达恰好是倒过来的,商业地产它也不是卖,是租,但是只要一开始它即刻就能组织,你知道你的租金收入是多少,知道客流是多少,商业地产对万达是轻资产,但是和商场配套的住宅就不那么得心应手了,质量啊,卖的不尽人意,住宅对万达是重资产,这两个公司为什么不合作呢?它的重资产在我手上就是轻资产了,我的重资产在它手上也是轻资产了,所以这已经成了新发展当中重新整合资源的过程。

  我记得很多年前都在感叹国进民退,国有公司占据资源,当时我就说,当下一拨民进国退的时候,你做好准备了吗?我们看到现在的趋势是不是到了一个国退民进的新的时期的开始呢?你做好了准备,大发展的机会就是你的,谢谢各位!

源自:中华广告网

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