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A早报丨李彦宏乘无人驾驶汽车上路被交警介入调查;2017全球广告收入下跌显著…

源自:中华广告网 作者:A网编辑部 发布时间:2017-07-06 09:38
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洞察这个东西在广告人的词典里大多数等于拍脑袋,数据都是附会用的。

微言微语

洞察这个东西在广告人的词典里大多数等于拍脑袋,数据都是附会用的。

——demo没完

今日周四

头条事件

2017全球广告收入下跌显著,预计2018年将重新提速

日前,IPG盟博旗下的媒介资源整合中心MAGNA盟诺发表了全球广告市场预测报告。报告指出,全球范围内,媒体广告收入计划将在2017年取得3.7%的增长,达到5050亿美元。与2016年5.6%的增长相比,2017年的下跌趋势十分显著。由于周期性的大型体育赛事和美国大选为2016年的全球增长贡献了将近1%。若排除周期性重大事件在两年中的影响,2017年的潜在下行其实是极为微小的:2017年增长4.7%对比2016年增长4.9%。全球广告增长预计将在2018年重新提速,达到4.5%,得益于偶数年的重大事件的回归(俄罗斯世界杯,美国中期选举,韩国冬奥会等)。

A网辣评:其实从报告中的事件营销可以看出,无论大选也好、体育赛事也好,尽管广告的每千人成本正在上升,广告主们仍急切地想在传统的有线电视上保留供自己发声的一席之地。

光线传媒计划裁员10%,三年时间已淘汰过半员工

据数娱梦工厂报道,光线传媒副总裁李晓萍在上周一的全体员工例会上宣布将裁员10%。事实上,从2015年开始,这已是光线传媒连续三年大规模裁员。如果说2015年裁员是需要解散重组电视事业部,2016年裁员20%主要解决先看网络的战略调整。光线传媒2016年年报显示,其员工人数已从2015年的342人锐减至272人。

A网辣评:如果说2015年和2016年的裁员更多是战略方向上的调整和转型,那么此次裁员,精简人员、控制成本以应对资本寒冬的色彩则更加浓厚。

5月传统媒体广告同比下降2.9% 电台媒体逆势增长13.8%!

CTR媒介智讯的最新研究显示,2017年5月广告市场(不含互联网)同比下降1.0%。其中,传统媒体同比下降2.9%。电台媒体广告资源量和广告花费同比上涨2.5%和13.8%,均达到今年以来单月最高值。传统户外媒体的广告资源量本月同比减少15.5%,为今年以来单月最大降幅,而广告花费方面并未受到影响,同比上涨6.5%,达到今年以来单月最高涨幅。同样迎来单月涨幅最大的还有电梯海报媒体,其广告花费同比上涨了16.3%。

A网辣评:最近传来的都是利好消息,传统媒体广告,会不会迎来另一个春天?

腾讯官方刊文回应人民日报批评:“推最严游戏监管”

腾讯7月4日在官方微信公众号刊文回应称,王者作为一款游戏产品,在游戏设计本身是完全符合国家规定的。“但我们现在已经是一款国民游戏,就必须承担起对应的责任。”“其实游戏和其他娱乐方式一样,也能够成为正常生活的一部分,而不是会被社会诟病的洪水猛兽,精神鸦片。”4日,王者荣耀推出并试运行防沉迷系统,对未成年用户采取保护措施。被称“史上最严游戏监管”。

A网辣评:以后玩游戏再也不能把锅甩给小学生了......

李彦宏乘无人驾驶汽车上北京五环 交警已介入调查

2017百度AI开发者大会上,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏通过视频直播展示了一段自己乘坐公司研发的无人驾驶汽车的情景。视频中,李彦宏坐在一辆红色的汽车的副驾驶座位上,视频中驾驶座位没有驾驶员。在视频中,李彦宏称自己刚刚上五环,正在前往会场的路上,“车处在自动驾驶的状态”,整段视频约1分钟长。记者拨打122电话咨询相关情况,工作人员表示,交管部门已经获悉相关情况,正在就此展开调查。有交管局内部人士称,现行法规并不允许无人驾驶上路。不过记者注意到,早在2015年百度无人驾驶汽车就已首次在五环进行测试,至于是否经过相关部门审批,目前尚不得知。(北京青年报)

A网辣评:对中国的科技进步确实应该感到欣喜,但是在技术不成熟、没有经过严格的检测鉴定的情况下,产品测试还是要在专业场地,贸然上五环也太刺激了......

头条观点

85%大公司都死于决策失误,腾讯、华为、阿里活下来靠什么?

在这个处处充满不确定性的新经济时代,决策失误正在成为中国企业未来最大的风险,而且是致命性的。有研究表明,世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者决策不慎造成的。

那么,究竟该如何相对理性地决策?有无成熟的制度设计,可以为其保驾护航?本文梳理了腾讯、华为、阿里等中国三家顶级大公司的亲身实践,希望能对你有所启发。

腾讯:连续27小时的马拉松会议

在公司的决策上,腾讯形成了总办会议制度。每两周召开一次,参加者为5位创始人和各核心业务部门主管,人数为10-12人。这个人数规模一直没有被突破,一直到2013年,腾讯的总员工人数已超过2万人,总办会的参与者也不过16人。

总办会是腾讯最为核心的决策会议,马化腾要求所有与会者无论日常工作多么繁忙,都务必前来参加。每次会议都在上午10点准时开始,一般都要延续到凌晨2-3点,因此是一种非常考验体力的马拉松会议。

赛马机制

一旦做大,独立成军

在部门业务的事项上,相关责任主管的意见很受重视,“谁主管,谁提出,谁负责。”“一旦做大,独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一模式无形中造就了“赛马机制”,我们将看到,后来为腾讯带来众多“意外”的创新,如QQ空间、QQ游戏乃至微信,都不是顶层规划的结果,而是来自基层的业务单元的独立作业。

共识为决策前提

大权独揽,小权分散

在关系到公司整体战略的事务上,以达成共识为决策前提,若反对的人多,便会被搁置,而一旦为大多数人所赞同,反对者可以保留自己的意见。在这一过程中,马化腾并没有被授予“一票赞同”或“一票否决”的权力,他看上去更像是一位折中者。

2005年,腾讯宣布进行第二次组织架构调整,公司的组织架构被划分为8个序列,分别由5个业务部门(企业发展系统、无线业务系统、互联网业务系统、互动娱乐业务系统、网络媒体业务系统)和3个服务支持部门(运营支持系统、平台研发系统、职能系统)组成。此次调整,意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位,专案开发,分工运营,从此腾讯“一分为多”,“兄弟爬山,各自努力”。

华为:集体领导与集体决策

2011年之后,华为开始实行轮值CEO制度,集团层面由3位轮值CEO各自主持半年,实际上仍然是集体领导、集体决策。不同的是,华为又成立了运营商、企业、消费者三大业务集团,将日常的管理决策权下放给了各大业务集团的EMT。这种新的管理架构有利于各大业务集团聚焦自己的领域,并作出更加灵活的决策。

此外,2016年5月,华为创始人兼总裁任正非与众多Fellow召开座谈会时,也简要透露了华为的决策方法。任正非表示,华为有两个决策体系,一个决策体系是以技术为中心的理想体系,一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。两个体系在中间强辩论,然后达成开发目标妥协。

阿里:为了活命,战略是打出来的

6月8日,阿里巴巴集团股价创两年半前上市以来的最大单日涨幅,收于纪录高点142.34美元,市值超过3600亿美元,超过腾讯,成为亚洲市值最高的公司,牢牢站在了全球前十大上市公司行列。

战略决策委员会与管理执行委员会

据媒体报道,为保证整体战略的延续性、稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡,阿里成立了战略决策委员会(董事长担任主席),和管理执行委员会(CEO担任主席)。

而2015年,《财经》援引阿里内部员工的观点透露,所谓集团战略决策委员会其实是一个“虚职”。事实上,在阿里,业务的决定权由管理执行委员会来决定。而未来阿里的管理执行委员会将以马云为首,旗下是张勇、彭蕾,再下面是行癫、俞永福等总裁,再往下是阿里几十个副总裁,副总裁之下是中层和员工,呈现金字塔结构。

为了活命,先搞条路出来

2017年年初,阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学上分享了自己战略决策的核心秘籍。张勇认为, 战略是打出来的,已经总结出来的战略基本跟你没关系。

举个例子,双11怎么来的?张勇称,双11是为了活命来的,为了活命想出来的,双11是2009年第一次,那个时候的状态,在艰苦的突围找出路的时候,东试试看、西试试看。美国有一个黑色星期五的节日,那么我们也试试看,后面根本没有想到,就是为了活命的事情,让大家记住这是我们搞的,人家愿意到我们这儿来,而且分得清楚淘宝商城和淘宝,就那么一点小事情,跟后面的那些东西都是一步一步走过来的。

A网辣评:所谓花无百日红,产品总有周期,只有整个布局是轮动的,才能避免整个公司的业务陷入集体性的低谷。看看这些大企业的格局与布局,是不是有所启发呢?

头条数据

研究:2020年印度与中国新增移动用户将占全球半数

GSMA日前在世界移动大会-上海发表名为《移动经济:2017亚太地区》的报告,预计在2020年年底,全球新增移动用户将会达到7.53亿,届时印度将占新增用户的27%(2.06亿人),中国将占新增用户的21%(1.55亿人)。到2020年底,印度和中国新增移动用户总数将占全球新增移动用户的近一半。亚太地区整体预计将从2016年底的27亿移动用户增加到2020年的31亿,占全球增长的三分之二。

A网辣评:伴随着中国智能手机市场的井喷,移动数据也迎来了春天。数据是新时代的资产,该如何利用好这笔资产,企业们

源自:中华广告网

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