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A早报丨36kr和钛媒体撕起来了;Facebook、谷歌抢广告,美各大报纸欲联手抵抗…

源自:中华广告网 作者:A网编辑部 发布时间:2017-07-12 09:05
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美国广告专家韦伯·扬说: 我所知道的广告人有两种特征: 1在太阳底下,他们对任何课题没有不感兴趣者; 2不论对任何方面的知识都贪婪无厌。

微言微语

广告人应该比其他行业的人,对于艺术、社会与科学保持更浓厚的兴趣,而且其兴趣必须广泛。美国广告专家韦伯·扬说: 我所知道的广告人有两种特征: 1在太阳底下,他们对任何课题没有不感兴趣者; 2不论对任何方面的知识都贪婪无厌。

今日周三

头条事件

36kr回应钛媒体:混淆视听 恶意抹黑

针对昨日钛媒体有关36kr涉嫌诈骗的报道,后者10日晚间作出回应,称钛媒体混淆了视听,采访严重失实,存在恶意抹黑。36kr表示,“36氪”属于媒体业务品牌,而非金融公司的。母公司已经对旗下业务进行重组,目前有4家独立运营公司。钛媒体所谓“股权众筹”涉及的公司分数不同的独立公司。钛媒体所报道的项目的负责曾与钛媒体沟通,并指出其中的错误,但与之沟通的记者在没有遵循全面客观调查事情真相的情况下,发表了一篇严重不符合事实的文章。最后,36kr表示将采取法律措施保护合法权益。

A网辣评:吃瓜群众一脸懵,该喷谁?

广告业反欺诈任重道远,广告主今年损失65亿美元

随着数字广告的体量不断增长,广告欺诈这一长久以来困扰全行业的现象使广告主蒙受了数十亿美元的损失。根据一份名为 Bot Baseline 的报告,虚假流量导致的美国广告主经济损失预计在 2017 年达到 65 亿美元,比 2016 年预估的 72 亿美元下降了约 10%。自打互联网广告出现以来,市场营销人员就为那些从未在真实人类面前展示过的广告付费,这些流量是由所谓的机器人(Bot)创建的,比如电脑程序操控一台手机在 1 秒中内打开十几个 APP,帮助数字广告的曝光量达到最初设定的绩效要求。

A网辣评:流量欺诈已成为困扰全球数字广告产业的顽疾,广告各相关行业应该多方协同共同打击这一行为,保持行业良性发展。

Facebook、谷歌抢走大量广告营收,美各大报纸欲联手抵抗

传统媒体与谷歌、Facebook的大战正一触即发。据《纽约时报》周日称,该报和《华尔街日报》母公司新闻集团、贝佐斯旗下的《华盛顿邮报》,以及美国其他报纸将向国会寻求反垄断豁免,以允许它们集体与Facebook和谷歌展开谈判,从而改变权力平衡Facebook和谷歌正日益成为人们在线获取新闻的主要平台,抢走了大部分基于报纸内容的广告营收。虽然报纸行业也在努力进行数字化改造,但无奈许多在线营收都流入了谷歌、Facebook等聚合器的口袋,这让它们的数字化举措变得困难。为此,许多媒体机构曾单独发起反抗。

A网辣评:传统媒体新闻集团在多方的冲击下地位岌岌可危,另外,在逆境中生长的中小型媒体依靠相互合作“抱团取暖”的方式对抗巨头们。未来的广告市场是否会突破“双头垄断”的局势还有待观察。

任天堂6月花费在广告上的费用业界第一

任天堂Switch已于今年3月初发售,任天堂第一年的策略是每月一个大作。今年夏季,任天堂第一方作品如《Arms》和《喷射战士2》都将成为热点,所以任天堂花在电视广告上的费用肯定要比其他发行商高得多。GameBeat和iSpot.tv联合发布了一个调查,调查表明任天堂是2017年6月份在电视广告方面花费最多的游戏公司,在所有游戏公司中占比为29.6%,花销大概是660万美元,广告总计播放了2500次左右,比NBA总决赛的广告次数都多。在游戏公司中,排名第二的是索尼,占比是16.5%,花费为370万美元,广告播放的次数是494次。在前五名中,名外三家公司是B社、MachineZone(美国第一大手游厂商)和King,而剩下的公司总占比为29.6%。

A网辣评:游戏公司确实。。。财大气粗。。。

微信跟欧洲金融公司 Wirecard 合作,可以在1.6万个欧洲商家付款

据悉采用 Wirecard 服务的欧洲零售商,将接受消费者今后使用微信在其 POS 机上消费,使用流程跟国内的 POS 机扫码支付一样。昨天,微信刚跟支付宝一起宣布跟硅谷支付公司 Stripe 合作、可以在10万个美国商家付款。

A网辣评:了不起的微信!

头条观点

为什么腾讯总能做出好产品?

做了十几年的互联网,今天回过头看,我有一个发现。在这个行业,一个公司可能同时在做好多件事情,每件事情上平均花的力量也差不多。但是,要想让做的每件事情都极其成功,是不大可能的,只要这些事情中有一件事情成功,就足以带起整个公司。比如在腾讯,既有微信这样极其成功的产品,但也有更多不为人知的产品尝试。然而,这所有的尝试,如果能够推动一件关键事情的成功,那就足够有意义。微信团队现在也就不到1200人,整个腾讯不到3万多人,微信团队比例占整个公司比例很小,但是微信应该占腾讯市值的多大比例?

比如当年腾讯也提出了QQ FOR WORK、QQ FOR SCHOOL、QQ FOR FAMILY这些概念。提出来时,听上去还挺靠谱,但是真正走下去需要落地时,落地方案的路径怎么走都走不出来。然后就迅速纠错。大家记住了腾讯成功的产品,这些概念就被遗忘了。

也就是说,一个公司做过的事情中,可能有很多事情都不靠谱,但是关系不太大,一件事情成功后,做的所有事情加在一起就很有价值。所以,最重要的问题就变成:如何保证那件至关重要的事情能做成功,而且是在公司内部成功。

腾讯这个系统,做的好的地方就在于:它能够保证,优秀的团队、能持续打胜仗的团队总有机会跑出来。

怎么做到这一点?

首先是腾讯开发产品的机制。

腾讯有个典型的做法是,一个产品成功了,剩下的产品会按照一个产品组合的方式去经营,而不是一花开后百花杀。这样做的好处是,它会给portfolio(组合)里最优秀的种子以机会,然后,在合适的时间和场景下,去淘汰那些不好的产品和团队。

这个过程可能快,也可能慢,可能是一年、五年,也可能是十年。但是,拉长时间看,真正不靠谱的人一定会被淘汰。一方面,公司当然在为此付出资源上的代价;但是另一方面,你也留出了时间和空间,让有希望的产品和人才成长起来。

举一个产品的例子。我做过一个产品叫广点通。我是做QQ空间出身的,做社交广告和效果广告有什么理由说我一定做的比别人强?并没有。而且,腾讯当时有从谷歌来的大拿,有从4A公司请来的品牌广告专家,还有从微软和雅虎请过来的效果广告专家。他们都不在我的部门。广点通是在成功了之后,过了些时间才请来了一个从谷歌过来的专家。

当时腾讯内部有非常多的团队同时在做效果广告的产品。开广告协调委员会,我是旁听的。我们团队的策略就是,不去争辩,索性踏实做事。在这个组合机制下,最终业绩摆出来,大家看数字说话。结果广点通这个产品很成功,现在它已经成为腾讯效果广告和社交广告的核心技术平台。

其次是腾讯的文化。

腾讯文化一方面很包容,另一方面是以正向激励来带动整个团队。腾讯是很强的集体决策机制。Pony(马化腾)的管理风格是,除非他强烈希望干预的事情,否则他都愿意让团队去试,并让不同的团队去竞争。

这就是腾讯特别的地方,即使有很多很重要的人持有不同的看法,但如果你过去证明过自己值得信任,这个事情仍然可以继续往前走。只要有一定的沟通,不乱来。当然,过程中你也需要阶段性的证明一些事情。大家都不是外行,把握好自己的节奏,就可以保证自己的门不被公司关上。张小龙做微信也一样,也是好多团队同时在做。

这个文化是支撑产品组合得以存在和持续运营的基础。在这种文化下,好的和成功的团队与产品,公司一定会扶持,让它更成功。剩下的暂时还没成功的,公司会扶持你们组成一个产品组合,彼此之间甚至有竞争关系,但没关系,继续跑,直到有一天看清楚了,这里面谁跑的靠谱,谁在屁股决定脑袋,谁在浪费公司的机会成本。

第三,腾讯在对待产品上有一种自下而上的环境和氛围。

腾讯在内部讨论事情的时候,甭管职位高低,一定有人站出来敢和老板叫板,这种氛围很关键。张小龙敢持续对老板说“NO”。我自己知道微信上好几个产品特性,即使老板施压,也不会改变微信的核心交互和视觉选择。最终大家要讲理由,为什么这个不能改,那个能改。在每一个理由里,大家都用逻辑思维来考虑这个事情的时候,房间里就充斥着理性,而不是权威和职务,这个挺重要的。

第四,是看待资源浪费的态度。

不同的团队在开发同类型的产品去内部竞争,甚至有些不靠谱的团队可以一直在腾讯生存很多年。这里面当然会有资源的浪费。但是换一个角度看,和一个巨大机会的丧失对比起来,资源的损耗是更可怕还是相对就不可怕了?比如,假设微信这个机会丢了,有多可怕?包括当年的QQ空间、包括微信支付,很多产品是整个格局上的变化,是无法弥补的损失。一旦错过,可能就错失一个时代了。

腾讯内部还有一句话:“在腾讯做业务好做,插个扁担也能开花。”因为在腾讯做业务,很容易拿到足够的流量和支持,导致这个业务看上去在开始的时候很容易成功。这其实某种程度上也是一种战略:我不知道明天什么机会会来,市场会有什么突变,但是腾讯获得这次红利的机会比别人大。把这个概率按天、按年乘下去,概率高的团队总可以把概率低的团队PK掉。

从这个系统的逻辑来看,微信这个产品诞生在腾讯,也绝非偶然的。

腾讯历史上每隔两三年就会遇到一个很大的瓶颈,但腾讯一定有一个团队会站出来帮助整个公司扛过这个瓶颈。原因正是腾讯的机制总能让优秀的团队和优秀的产品跑出来。(本文作者为猫眼文化CEO郑志昊,曾任职于腾讯)

A网辣评:总结就是,对公司而言,真正重要的问题是,如何建立起一套机制,让这个颠覆性的关键产品更大概率的产生在自己公司?

头条数据

6月国内手机市场出货量4178.6万部 同比下降6.2%

2017年6月,国内手机市场出货量4178.6万部,同比下降6.2%;上市新机型97款,同比下降29.7%。1-6月,国内手机市场出货量2.39亿部,上市新机型565款,同比分别下降5.9%和26.0%。中国信息通信研究院最新发布的《2017年6月国内手机市场运行分析报告》提出,6月4G手机出货量3961.5万部,上市新机型78款,同比分别下降5.0%和36.1%,占比分别为94.8%和80.4%。1-6月,4G手机出货量2.26亿部,上市新机型462款,同比分别下降3.0%和28.8%,占比分别为94.8%和81.8%。

A网辣评:基本上,手机沦为快消品是由市场竞争体质决定的,但换不换手机是由科技创新发展的缓慢决定的。

源自:中华广告网

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